Tekst źródłowy strony PERT

'''PERT''' ([[język angielski|ang.]] ''Program Evaluation and Review Technique'') – probabilistyczna metoda planowania i kontroli [[projekt (zarządzanie)|projektu]], wykorzystująca [[programowanie sieciowe]], stosowana w [[zarządzanie projektem|zarządzaniu projektami]].

Została opracowana przez [[Departament Obrony Stanów Zjednoczonych]] w latach [[1956]]–[[1957]], na potrzeby marynarki wojennej [[Stany Zjednoczone|USA]] podczas realizacji [[projekt (zarządzanie)|projektu]] budowy rakiet balistycznych [[Polaris (rakieta)|Polaris]]. Początkowo wykorzystywana głównie przy dużych, wieloletnich programach wojskowych, z czasem znalazła również zastosowanie w [[projekt (zarządzanie)|projektach]] cywilnych.

W metodzie PERT [[projekt (zarządzanie)|projekt]] jest przedstawiany w postaci diagramu sieciowego, czyli [[graf (matematyka)|grafu skierowanego]], którego wierzchołki stanowią zadania składające się na projekt, natomiast łuki reprezentują ukierunkowane powiązania pomiędzy zadaniami i są do nich przypisane czasy trwania poszczególnych czynności wymaganych do przejścia do następnego zadania.

Podobnie jak w przypadku metody [[Ścieżka krytyczna|CPM]] istotą metody PERT jest analiza [[ścieżka krytyczna|ścieżki krytycznej]]. Różnica pomiędzy obiema metodami polega na traktowaniu w metodzie PERT czasu trwania zadania jako zmienną losową, nie natomiast jako zmienną zdeterminowaną, jak w przypadku metody [[Ścieżka krytyczna|CPM]].

Takie ujęcie czasu trwania zadań składających się na projekt pozwala zastosować metody statystyczne do oceny czasowego [[ryzyko|ryzyka]] ukończenia zadań, grup zadań i całości projektu oraz określania prawdopodobieństwa ich ukończenia w z góry zadanym terminie.

Parametry rozkładu prawdopodobieństwa czasu zakończenia zadania szacuje się na podstawie trzech zmiennych:
* optymistycznego czasu zakończenia zadania (<math>O</math>)
* najbardziej prawdopodobnego czasu zakończenia zadania (<math>M</math>)
* pesymistycznego czasu zakończenia zadania (<math>P</math>)

Na podstawie tych zmiennych szacuje się czas oczekiwany zakończenia zadania, który jest podstawą analizy [[ścieżka krytyczna|ścieżki krytycznej]] oraz wariancję czasu oczekiwanego, która określa spodziewaną różnicę szacowanego czasu oczekiwanego zakończenia zadania od rzeczywistego czasu trwania czynności. Szacunek <math>T_{E}</math> jest najczęściej oparty na [[średnia ważona|średniej ważonej]]:

: <math>
T_{E} = \frac{O + 4M + P}{6}
</math>

Metoda [[Ścieżka krytyczna|CPM]], choć opracowana niezależnie, jest szczególnym przypadkiem metody PERT – takim, w którym wszystkie trzy zmienne czasowe poszczególnych zadań mają taką samą wagę.

Do najważniejszych zalet metody PERT należą:

* możliwość zarządzania dużymi i złożonymi projektami
* nieskomplikowane obliczenia
* graficzna prezentacja
* możliwość oceny [[ryzyko|ryzyka]] czasowego ukończenia zadań i projektu
* możliwość szacowania prawdopodobieństwa ukończenia zadań jak i całego projektu w zadanym terminie

Wady metody PERT to przede wszystkim:

* mała elastyczność metody w trakcie realizacji projektu ze względu na deterministyczny charakter sieci
* duża subiektywność przy ocenie czasów realizacji zadań.

== Zobacz też ==
* [[Harmonogram]]
* [[Diagram Gantta]]

== Bibliografia ==
* Trocki M., Grucza B., Ogonek K.: ''Zarządzanie projektami'', PWE, Warszawa 2009 {{ISBN|9788320818352}},
* Brandenburg H.: ''Zarządzanie projektami'', Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2002 {{ISBN|8372460787}}.

{{Kontrola autorytatywna}}

[[Kategoria:Zarządzanie projektami]]